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人才理念

基于“帮助员工成功”和“培养千里马”的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,金博利达推行了一系列员工开发举措。主要如下:

 

    1、金博利达提供了两大序列(管理和研发)的职业发展通道,其中两大序列发展通道为:

(1)管理通道:新员工—主管—科长—部长—总监—高层管理

(2)研发通道:新员工—初级—中级—高级—专家—资深专家

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     2、导师/师傅带岗制:金博利达建立了一套有效的导师制度,导师以将新员工“带成才”为目标,师傅以将新员工“带入门”为目标,部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师/师傅。导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导,在工作生活等方面进行帮助和指导,包括对公司周围居住环境的介绍,及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等,使其尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。

     3、多元化的成长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。

(1)轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升;

(2)转岗:在胜任本岗位工作的基础上,员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可申请转岗;

(3)竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗;

(4)职务轮换和副职挂职:对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,站在更高的角度,全面系统地思考与解决问题。


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